李洪博，男，__中共党员，1978年3月出生，阳信县公安局交警大队副大队长、车管所所长。自推行“小警务”工作以来，他积极响应“小警务”工作要求，提高工作水平，转变工作作风，在原有车管所工作的基础上，结合“小警务”工作方法，在实践中不断探索，成功归纳出车管所“八小”工作方法，取得了良好的社会效果。

一、窗口服务法。要求窗口民警做到着装整齐、举止规范、语言文明，礼貌待人，文明执法，争取群众对工作的理解和配合。坚持“以人为本”的宗旨，严格执行 “限时办结制”、“一次性告知制”和“首问责任制”

二、便民利民法。积极推行窗口民警弹性工作制、错时工作制，进一步优化服务流程，简化受理程序，提升窗口服务效率。按照“事事有回应、件件有落实”的要求，采取分类办理、急件加速等方式，开拓便民直通道。

三、公司管理建档法。将辖区客货运输公司台帐分为客运单位、货运单位，一公司一档。为开门大走访提供便利措施，节省了工作时间，提高了工作效率。也为抓好源头管理，遏制重特大交通事故发生打下基础。

五、隐患排查消除法。根据工作中掌握的辖区运输企业和单位，检查工作从细从广从严，从单位、集体到个人，到每一辆车的安全技术检验，每一名驾驶人的安全教育，违章记录，同时对小运输企业、小场所、小部位也牢记在心，逐一整改“小隐患”，抓早、抓小、抓源头，交通隐患不整改、问题不解决不放弃。

六、警民亲和走访法。始终装着老百姓的“小事”，怀着对群众的真情，走访群众，沟通交流，努力营造警民一家人、一家亲的和谐氛围。在大走访过程中，及时帮助解决群众挂牌“小困难”，代办“小事项”，排解机动车安全“小隐患”。

七、每天反思感悟法。每天整理完工作日志后，坚持把每天的工作心得和感悟写在后边，既记载心路历程，又对提高基层工作水平提供了有益帮助。

八、创新“三色服务”法。为进一步推进执法规范化建设，他转变工作思路，创新服务模式，率先推行了“三色服务”，即红色、黄色、绿色马甲。身着红色马甲为咨询导办人员；黄色马甲为拓号照相人员；绿色马甲为中介服务人员。使前来办事的群众一目了然，极大地方便了群众。